ブリッジレポート：（8911）創建ホームズ vol.1

丸本　吉紀社長

特色
家は「売る」ものではなく、「創る」ものであるという丸本社長の想いから、自分の家を創るという気持ちで家創りに取り組む「お客様第一主義」を理念としています。
この理念をベースにした「創建ホームズ宣言」が同社の行動規範となっています。

こうしたビジョンの下、以下のような点が同社の特色となっています。
＜組織体制＞
ハイクオリティな家創りに徹するために企画設計と施工に経営資源を集中して、品質向上に努めています。平成１５年にはリフォーム工事の子会社を設立し、サービスをより強化しました。同業他社に比べ技術スタッフが多いのも特徴です。

＜一貫体制＞
顧客と向き合い、一邸一邸の家創りに誠実に取り組むために、企画から設計、施工、アフターメンテナンスまでの一貫体制をとっています。 厳しい品質管理の徹底による高品質の家創りは自社の大きな責任と考えています。

＜人材教育＞
家創りに対する使命感と情熱を持ったスタッフが不可欠と考え、新人時代から現場での実践を重ね家創りの基本を肌で学びます。また権限委譲による組織の活性化を図っています。

＜エリア事業部制＞
きめ細かい対応をするために、地域密着型の事業部制を導入しています。本店事業部、東京西事業部、自由が丘事業部、横浜事業部の４つの事業部がエリアに特化した事業を展開し、そのエリアにふさわしい暮らしの提案をしています。

＜４つのクオリティ＞
品質の維持・向上のために、「意匠（デザイン）」、「構造」、「アメニティ（省エネルギーと快適性）」、「セイフティ（健康への配慮とバリアフリー）」の４つの要素に関し、社内指標が設けられ厳密に守られています。
また、品質の維持・向上のために「建築技術部」と「生産管理部」が事業部を品質面、業務管理面からバックアップしています。
建築技術部構造課では通常は外注することが多い構造計算を、木造２階建てを含む全棟に行い信頼を高めています。

強みと弱み
丸本社長が考える同社の強みと弱みは以下の点です。

強みを伸ばし、弱みを改善していくことが課題と認識しています。
購買力をつけるために、２年後５００棟の着工を目標とします。

注文住宅、分譲住宅を中心とした分譲請負事業において、クオリティの高い住宅と良質なアフターサービスの提供に加え、商品企画（特にデザイン）に注力し、顧客満足度の向上、地域・顧客層を絞った高付加価値経営に取り組みました。
さらに、事業エリアの拡大を図るため、新たに埼玉県に「ふじみ野事業部」を平成１７年６月に開設することとしました。

＜事業部門別動向＞
完成工事事業部門
売上高　５２０百万円
継続的に受注の選別を行い、比較的高額な案件の取り扱いを重視しました。

不動産事業部門
売上高　１１，４０７百万円 自社分譲案件の増加が寄与しました。
ＢＳ上では、総資産回転率と自己資本比率を重要な指標と捉えています。
今中間期はそれぞれ０．８回、１９．７％でしたが、目標は
「総資産回転率　２．０回／年」、「自己資本比率　２０％」とおいています。
６ヶ月を超える滞留在庫はゼロとなっています。

大幅な増収・増益を見込んでいます。 一定の需要が見込まれる地域に限定した事業展開を推進し、価格競争に巻きこまれにくい比較的高価格帯の商品企画を充実させる計画です。

中期展望
今後の事業戦略
＜エリア戦略＞
東京城西・城南、横浜における深耕とともに、新規エリアへの進出として前述のように、埼玉県南部の深耕を目指し、平成１７年６月に「ふじみ野事業部」を開設します。
単価４５００万円程度の１０－２０棟の面的開発を行い、コミュニティのグレードアップを図ります。
来期２５億円程度の売上を見込んでいます。

＜カテゴリー戦略＞
高品質住宅による差別化として「意匠力の向上」を図ります。
また、事業領域拡大のため「マンション分譲事業」へ参入します。セキュリティの問題などから都市型生活を考える上では、マンションという選択肢を外すことは出来ず魅力的な市場と考えています。

目指すブランドイメージ
商品面では「高い完成度」と「洗練されたデザイン」を目指します。 企業と人という観点では、「志ある経営」と「誠実でチャレンジングな人達」が目標で、企業の社会的責任を十分に果たしていきたいと考えています。

＊平成１８年２月の売上高計画３２，０００百万円にはマンション分譲事業は入っていません。
＊利益率の向上を目指します。

取材を終えて
「家創りに」特化・集中するという独自の事業形態が大きな特徴です。
平成１５年２月にジャスダックへ上場した現在は、おっしゃるように「ブランドの向上」と「スケールメリットの追求」が今後の課題・目標となります。
今期も好調な業績を見込んでいる同社を、引き続きフォローしていきたいと思います。