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2006年3月期中間決算概要
＜連結＞
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（単位：100万円）
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実績
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前年同期比
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従来予想
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| 営業収益 |
8,298
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+7.7％
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8,380
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| 営業利益 |
446
|
+14.7％
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384
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| 経常利益 |
461
|
+36.4％
|
380
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| 中間純利益 |
-920
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-
|
-910
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前期に持株会社へ移行した同社ですが、その一貫として取り組んでいるM&Aの効果（注）が早くも現れ、事業環境が厳しい中で売上高は82億98百万円と前年同期比7.7％増加しました。
葬儀直接費率の改善及び広告宣伝費を中心とする経費の削減努力により営業費及び販管費の伸びを抑え、営業利益は4億46 百万円と同14.6％増加。社債償還・再起債費用がなくなり経常利益は4億61百万円と同36.2％増加しました。
営業利益及び経常利益が予想を上回ったのは、利益予想が保守的であったこと及び下期以降の顕在化を見込んでいた経費削減効果が上期に顕在化したこと等が要因です。
ただ、固定資産に係る減損損失12億10 百万円、役員退職慰労金（同制度廃止に伴うもの）2億19百万円など特別損失14億68
百万円を計上したため9億20 百万円の中間純損失となりました。尚、固定資産に係る減損損失には、千里会館建替えのための千里研修所の取り壊し費用が含まれています。
| 減損損失の明細 |
（単位：100万円）
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用途
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物件
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種類
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面積
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簿価
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評価額
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減損損失
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事業用
資産 |
宝塚
（葬儀会館）
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土地
建物
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2,368
1,865
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603
436
|
258
250
|
345
186
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高槻
（葬儀会館）
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土地
建物
|
1,575
1,257
|
600
182
|
258
82
|
342
100
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玉出
（葬儀会館）
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借地権
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367
|
65
|
-
|
65
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| 処分予定 |
千里研修所
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建物等 |
3,221
|
173
|
-
|
173
|
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合計
|
-
|
-
|
2,059
|
848
|
1,211
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（注）
4月1日に鳥取県米子市に本社を置く株式会社葬仙を株式取得により完全子会社化しました。この中間決算において、（株）葬仙は営業収益で6億48
百万円寄与しました。
＜セグメント別動向＞
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（単位：100万円）
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実績
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前年同期比
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| 葬儀事業 |
7,424
|
+9.0％
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| 運送事業 |
739
|
-0.9％
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| うち霊柩運送 |
493
|
-3.1％
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| その他の事業 |
134
|
-8.2％
|
| 合計 |
8,298
|
+7.7％
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葬儀事業
営業収益は、前年同期比9.1％の74億39 百万円（セグメント間営業収益15 百万円を含む）。ただ、（株）葬仙の営業収益6億48
百万円を除くと、僅かですが減収となります。その要因は、既存の葬儀事業において、料理及び仏壇販売収入は増収となったものの、葬儀件数が0.6％と低い伸びにとどまった事や大規模葬儀の減少により葬儀全体の平均単価が2.7％低下した事等で葬儀請負収入が前年同期比2.2％減少したためです。
一方、営業利益は、葬儀直接費率の改善及び広告宣伝費を中心とする経費削減効果により、前年同期比67 百万円増の8億79 百万円となりました。
| 主な葬儀関連売上の増減 |
（単位：100万円）
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17年4〜9
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16年4〜9
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前年同期比
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当中間期実績
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前中間期実績
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差異
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％
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| 法事法要 |
99,250
|
96,896
|
2,354
|
102.4%
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| 即日返礼品 |
273,005
|
284,619
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△ 11,614
|
95.9%
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| 後日返礼品＊ |
177,204
|
198,745
|
△ 21,541
|
89.2%
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| 仏壇・仏具 |
187,391
|
141,891
|
45,500
|
132.1%
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| 計 |
736,850
|
722,151
|
14,699
|
102.0%
|
| ＊ �螢罅璽▲い亮茲螳靴� |
|
|
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| エンバーミング施行件数（件） |
1,548 |
1,163 |
385 |
133.1% |
運送事業
霊柩運送事業において、同業者の自社運行が進む中で、宮型車の運行回数の減少傾向に歯止めがかからず前年同期比12.9％の回数減となりました。一方洋型車は、運行回数が増加し、稼働率も宮型車を上回りましたが、宮型車の落ち込みを完全に埋めるには至らず、両者合計の運行回数は前年同期比2.2％減少しました。このため、バン型寝台車及びマイクロバスの増収にもかかわらす、運送事業の営業収益は7億45
百万円（セグメント間営業収益約5 百万円を含む）と前年同期比1.4％減少しました。また、営業利益は前年同期比７百万円減の56 百万円にとどまりました。
その他の事業
不動産賃貸を中心とするその他の事業の営業収益は前年同期比107 百万円減の144 百万円（セグメント間営業収益10 百万円を含む）、営業利益は前年同期比44
百万円減の25 百万円となりました。
2006年3月期業績予想
＜連結＞
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（単位：100万円）
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予想
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前期比
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| 営業収益 |
18,045
|
+12.6％
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| 営業利益 |
1,428
|
+29.2％
|
| 経常利益 |
1,440
|
+35.6％
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| 当期純利益 |
-415
|
-
|
通期営業収益の54％、同経常利益の68％を下期に計上する予定です。下期は葬儀事業の繁忙期ではありますが、下期のハードルは高く、目標達成には一段の努力が必要となります。
中間決算において営業利益、経常利益が従来の予想を上回ったにもかかわらず、通期の業績予想が据え置かれたのはこのためです。
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（単位：100万円）
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下期予想
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前期比
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| 営業収益 |
9,747
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+17.1％
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| 営業利益 |
982
|
+37.2％
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| 経常利益 |
979
|
+35.2％
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| 当期純利益 |
505
|
+24.7％
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今後の事業展開
同社グループは、持株会社体制を生かした葬祭事業の拡大とライフサポートビジネス（注）の実現を目指しています。このため、エリア・マーケティングやインターネットの活用による営業力の強化と事業運営の低コスト化に努めると共に、公益社ブランドの確立に向けた活動に取り組んでいきます。また、鳥取・島根の両県において、地元に定着した葬仙ブランドの承継と一層の発展を図っていく考えです。
（１）会館等設置展開
（株）公益社では首都圏で4月に「公益社会館 明大前」（杉並区和泉）を、9月に「公益社会館 たまプラーザ」（横浜市青葉区）をオープンする一方、関西圏では「玉出葬祭ホール」（大阪市西成区）を増改築し6月にリニューアルオープンいたしました。また、�蠢鮴腓任�5月に「大東ホール」（島根県雲南市）をオープンしました。
さらに、大阪府堺市中百舌鳥（なかもず）で会館建設を、大阪市平野区では市立瓜破斎場に隣接して（株）デフィの「なごみ庵 きたはま」2号店となる瓜破店（厨房、法要室、仕上室兼店舗）の建設を計画し、それぞれ着工しました。また、グループ葬儀事業の旗艦店で築後34
年を迎える「千里会館」の隣接地（千里研修所敷地）への建替えが決まり、下期に着工できる運びとなりました。会館等施設展開（2004年〜2006年）
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関西圏
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首都圏
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その他
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| 04年 |
10月＊なごみ庵（伊丹）
12月◎西田辺 |
6月☆雪谷 |
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| 05年 |
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4月☆明大前
9月○たまプラーザ |
5月＊大東
（島根県雲南市） |
06年
予定 |
2月＊中百舌鳥
2月＊なごみ庵（瓜破）
12月◎千里 |
◎全面立替え（土地・建物自社）
○新設（土地・建物自社）
☆新設（建設協力による賃借）
＊新設（借地上に自社建物） |
（注）ライフサポートビジネス
葬祭以外の新しい事業。葬儀受注を増やすことを目的とするのではなく、人生の各ステージに対して、あるいは生活の様々な局面で、一人ひとりのお客さまの心に幸福感をもたらすような高度なサービスを提供することを目的としています。
（２）エンバーミング（遺体衛生保全）事業推進
顧客満足度、収益性共に高いエンバーミング事業を推進していきます。2ヶ所のエンバーミングセンターにおける高い施行能力を背景に、そのメリットを葬儀顧客に強く訴えた結果、施行率は5割を超えるまでになりました。日本でのエンバーミングの一層の普及のための基盤整備にも取り組んでいます。エンバーミングの専門技術者（エンバーマー）の養成機関として同社に設けた「フューネラル・サイエンス・カレッジ」の第一期生が9月に2年間の課程を修了、10月には日本遺体衛生保全協会（ＩＦＳＡ）の資格試験に合格し9名の日本人エンバーマーが誕生しました。また、今後、各会館にエンバーミング施設の併用を進め、利便性を高めていく考えです。
�〇楾堽┐慮�上
関西圏 ： 2005年4〜9月 1,548件（施行率52.5％）
首都圏 ： 外部委託で102件
��日本人エンバーマーの養成
「フューネラル・サイエンス・カレッジ」第1期生 9名（公益社社員3名、残り6名のうち2名を採用）
��エンバーミングセンターの新設（予定）
岸和田、たまプラーザ、千里
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17年4〜9
|
16年4〜9
|
前年同期比
|
|
| |
当中間
期実績
|
前中間
期実績
|
差異
|
％
|
|
| エンバーミング施行件数（件） |
1,548
|
1,163
|
385
|
133.1% |
年間計画 3,600件 |
（３）葬祭事業の環境変化
個人葬の小型化や社葬におけるホテル葬の増加等、同社グループの強みとする大規模葬儀が減少し、低価格葬儀の増加傾向が見られます。また互助会等による新規参入やインターネットの普及も葬儀の低価格化に拍車をかけています。
�〜魑靴慮従�と将来予測
・個人葬の小型化（会葬者減、香典辞退）
・社葬の状況（ホテル葬、会館への回帰の可能性）
��競争環境の変化
・互助会
・新規参入者（家族葬、低価格、インターネットの活用）
（４）環境変化への対応
環境変化に対応すべく、エリア・マーケティングやインターネットの活用による営業力の強化と事業運営の低コスト化に努めます。
�．┘螢◆Ε沺璽吋謄�ングの推進 ： 会員の組織化や地域のネットワークづくりに努めます。
�▲機璽咼杭胴獣曄 А＿餞朸チ茲任呂覆�、サービスによる差別化で競争優位を確立します。
��インターネットを通じた受注 ： Webサイトの充実や使い勝手の向上を図り、インターネット受注を強化します。
�ち鮑廛襯優奪汽鵐后 А．哀蝓璽侫吋◆憤簑欧凌瓦離吋◆法∋臆歎秦魑掘�儀式性の重視などに取り組みます。
取材を終えて
2003 年に100 万人を超えた全国の死亡者数が、2038 年に170 万人に達し、ここでピークを迎えるとの推計があるそうです。つまり、市場は長期的に安定的な拡大が期待できるわけですが、一方で会館出店と顧客組織化による業者間競争が激化しています。また、インターネットの普及が、葬儀サービスの透明化・低価格化といった新たな競争構造をもたらしています。
こうした大きな変革期にある葬儀業界にあって、リーディングカンパニーである同社グループの動向は気になるところ。葬儀事業にとどまらず、葬祭以外の新しい事業分野であるライフサポートビジネスへの進出等、引き続き同社グループの事業展開をフォローしていきたいと思います。
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