ブリッジレポート:(8911)創建ホームズ vol.6
| (8911:東証1部) 創建ホームズ |
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企業名 |
創建ホームズ 株式会社 |
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社長 |
丸本 吉紀 |
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所在地 |
東京都杉並区荻窪 2-32-8 |
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決算期 |
2月 |
業種 |
不動産業 |
| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2006年2月 | 38,553 | 2,068 | 1,654 | 989 |
| 2005年2月 | 27,296 | 1,177 | 1,014 | 584 |
| 2004年2月 | 21,541 | 808 | 647 | 372 |
| 2003年2月 | 16,535 | 640 | 451 | 253 |
| 2002年2月 | 13,698 | 520 | 394 | 222 |
| 2001年2月 | 8,673 | 472 | 348 | 200 |
| 2000年4月 | 6,227 | 337 | 292 | 160 |
| 株式情報(10/27現在データ) |
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| 会社概要 |
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高利回りで高品質な賃貸マンションや商業ビルなど新しい投資商品(投資用不動産)を提供する事業です。また、物件によっては自社保有することで、安定収益源とする考えです。 <沿革>
1994年1月に設立され、翌年3月、一般建設業許可を取得しました。業容拡大と共に品質の向上や環境への取組みを強め、2001年8月に国際標準機構の品質マネジメントシステムの国際規格である「ISO9001」を取得、更に2002年7月には同機構の環境マネジメントシステムの国際規格である「ISO14001」を取得しました。2003年2月にJASDAQに株式を上場、同年、連結子会社 創建アビリティ(株)を設立しました。2005年2月の東証2部上場を経て、本年2月に東証1部に指定替え。また、7月には注文住宅事業の強化に向け、ゼファー(8882)から株式を取得し、エヴァソンマッコイホームズ(株)を連結子会社化しました。 <特徴及び強み>
高級住宅街への特化、エリア事業部制と権限委譲によるスピーディな決裁、商品企画や品質管理における社内体制(高品質な商品供給を実現する仕組み)の確立、及びアウトソース先との間で構築された情報ネットワーク、が同社の特徴であり強みです。
1.高級住宅街への特化
いずれの事業も、東京城南(世田谷、目黒、品川、大田)地区、同城西(杉並、世田谷、武蔵野)地区、及び横浜(東横線、田園都市線)地区等の高級住宅街にエリアを絞り込んでいることが特徴です。また、エリア毎に事業部が配置され、エリア特性に根ざした商品供給がなされています。
2.エリア事業部制と権限委譲によるスピーディな決裁
戸建分譲・注文住宅事業は、本店、東京西、自由ヶ丘、横浜、ふじみ野の5事業部で展開しており、エリア拡大よりも既存エリアの深耕に努めています。各事業部は、それぞれの事業部長が5億円の仕入決済権限を持つ他、営業、設計、施工、及びメンテナンスの各職種が配置されており、各事業部は一つの会社のように自身で事業を完結することができます。
3.高品質な商品供給を実現する仕組みの確立と情報ネットワーク
強いものづくりへのこだわり故に、同社自身は企画、設計、施工、アフターメンテナンスに特化しています。このため、同社の一級建築士資格保有率は80%に達し、社員の約70%が生産ラインに従事しています。一方、土地等の仕入れは不動産仲介会社や人的ネットワークをフルに活用、販売も不動産仲介会社等にアウトソーシングしています。不動産仲介会社等との仕入れ・販売での提携による関係の緊密化は土地情報入手の面で大きなメリットがあります。ただ、販売のアウトソーシングは売り切る力が弱いと言うデメリットもあり、特に大型現場の販売でこの傾向が顕著となることから、今後はアウトソーシングの活用と並行して自社販売を強化していく考えです。 <展開エリアと事業部毎の前期売上実績と今期予算>
この12月には、エリア事業部の分化と言う位置付けで、「たまプラーザ」事業部を出店します。
<エリア毎の中間期平均販売価格と競合>
同社の平均販売価格は8,077万円と高額です。安さをセールスポイントにしたパワービルダーやマンション事業者は一気に事業を拡大させることが可能な反面、参入障壁が低く価格競争による消耗戦に巻き込まれがちです。一方、同社が得意とする高級住宅地の高額物件の場合、単に地価が高いための高額物件というだけでなく、その地域のブランドに見合った建物のクオリティが要求されます。このため、事業展開に先立ち、デザインや居住性・安全性等の技術スタッフの充実が欠かせません。消費者ニーズを掴み、クオリティの高い魅力ある商品を提供できるかがポイントになるため、平均販売単価が1億円を超える自由が丘事業部では競合らしい競合はないそうです。
<戸建住宅の品質>
高級戸建住宅のWELFAREシリーズには、強く、優しい家を支える「安心」、「安全」、「快適」へのテクノロジーが凝縮されています。
<マンション・AM事業>
生活スタイルの多様化に伴う様々な顧客ニーズに応えます。
1.マンション・AM事業のポイント
マンション・AM事業のポイントは、次の4点に集約されます。(1)戸建分譲に適さない士地情報を利用 (2)既存エリア内でのみ展開 (3)構造計算は自社内も含めトリプルチェックを実施 (4)戸建住宅同様デザイン性・グレード感を重視 (1)マンション分譲事業
設計コンセブトは、面積だけで捉えず、体積=空間にこだわった設計。例えば、メゾネット、吹抜け、ロフトを取り入れた設計や二世帯住宅等です。
(2)アセット・マネジメント事業
安定した経営基盤と収益性の向上を目指し、優良資産の企画開発を目指します。
2.マンション・AM事業のプロジェクト概要
マンション・AM事業において、既に多くのプロジェクトが進行しています。
(1)マンション事業
(2)AM事業
<グループ戦略(関連会社の状況)>
創建アビリティ株式会社 2003年9月設立リフォーム事業(戸建住宅リフオームからマンションの内外装まで手掛けます。) 同社グループでは引渡し後のアフターメンテナンス(創建ホームズの無償サービス + 創建アビリティの有償サービス)によるきめ細かい顧客フォローを企業存続の生命線と位置づけ取り組んでいます。 注文住宅事業 駒沢(東京都世田谷区)、中川(神奈川県横浜市)、藤沢(神奈川県藤沢市)に住宅展示場を所有し、注文住宅事業強化のプラットフォームという位置づけになります。欧風デザインを得意とし、創建グループの商品ラインナップ充実を図ります。 |
| 2007年2月期中間決算 |
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<連結>
<個別>
<部門別売上高:個別>
不動産事業部門は、分譲住宅事業の拡大に加え、マンション分譲の売上9億06百万円を計上、売上高は194億24百万円と同17.4%増加しました。 不動産賃貸事業の売上高は92百万円と同1.5%増加しました。 中間決算では、分譲住宅の販売棟数が117棟と前年同期に比べて1棟減少しましたが、販売価格の上昇により増収となりました。販売棟数が減少したのは、昨年末前後の仕入れで苦戦した事が影響しています。その後、仕入れは回復し、現在は順調ですが、この経緯が貸借対照表に表れています。 <キャッシュ・フロー(CF)>
営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動の結果使用した資金は10億14百万円。積極的な分譲用地の取得のためたな卸資産が15億01百万円増加したこと及び法人税等4億98百万円を納付したこと等が要因です。
投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動の結果使用した資金は6億09百万円。エヴァソンマッコイホームズ(株)株式取得による収入3億48百万円(取得価格よりもエヴァソンマッコイホームズの現金及び現金等同等物の方が多かったため)を計上する一方、有形固定資産(主に賃貸事業用資産)の取得による支出9億79百万円等を計上しました。
財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動の結果得られた資金は25億19百万円。主な収入は、長短借入金の純増加額29億07百万円及び株式の発行による収入1億33百万円。一方、主な支払・支出は、配当金の支払2億48百万円及び社債の償還による支出73百万円です。
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| 2007年2月期業績予想 |
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<連結>
ただ、7月に傘下に収めたエヴァソンマッコイホームズは、駒沢展示場の開設や営業強化のための人員増強など先行投資負担から1億10百万円程度の赤字が予想されます。このため、連結ベースの修正幅は小幅にとどまりました。もっとも、エヴァソンマッコイホームズは来期の黒字化が見込まれています。 <個別>
在庫の整理が終了した横浜事業部、ふじみ野事業部の販売価格上昇により全社ベースの平均価格帯が8,500万円に上昇する見込みです。 |
| 今後の重点課題 |
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尚、建築資材等の価格上昇圧力は強まっていますが、現状、仕入れ価格はほとんど上がっていません。ただ今後の上昇に備え、上昇圧力の転嫁が可能なブランド力の更なる強化が必要であると考えています。このため、品質管理の強化やアフターメンテナンスの充実等に取り組んでいます。 |
| 業績推移 |
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<業績推移:連結>
<セグメント別売上高:個別>
<事業部別売上高:個別>
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| 会社からのメッセージ |
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つまり、上方修正などによってEPSが予想を上回る場合、その範囲内で行う可能性があると言うわけです。 |
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