ブリッジレポート:(1754)東新住建 vol.14
| (1754:JASDAQ) 東新住建 |
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企業名 |
東新住建株式会社 |
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社長 |
深川 堅治 |
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所在地 |
愛知県稲沢市高御堂 1-3-18 |
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決算期 |
6月 |
業種 |
建設業 |
| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2006年6月 | 90,857 | 2,183 | 1,255 | -147 |
| 2005年6月 | 72,227 | 3,130 | 2,518 | 1,328 |
| 2004年6月 | 58,925 | 2,567 | 2,010 | 989 |
| 2003年6月 | 43,418 | 1,932 | 1,629 | 628 |
| 2002年6月 | 36,722 | 1,503 | 1,205 | 506 |
| 2001年6月 | 31,704 | 496 | 230 | 49 |
| 2000年6月 | 25,736 | 1,299 | 1,028 | 534 |
| 株式情報(4/16現在データ) |
※配当を除く1株当たりの指標は連結ベース |
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| 会社概要 |
![]() ![]() ![]() ![]() プラス要因
①企業収支改善による家計所得の改善②団塊ジュニァ世代による住宅取得マインド好調 ③金利・地価動向による駆け込み需要 マイナス要因
地価・金利の上昇、資材価格の上昇による建設コストの増大
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| 2007年6月期中間決算 |
![]() <予算との差異>
(2)競争激化による値引き
(2)業務改善による経費削減
(2)自社賃貸物件の収益改善による減損損失の減少 ![]() ![]() ![]() ![]() |
| 今後の施策 利益率向上に向けて |
![]() <2006/6期までの投資 拡大路線 → スケールメリットの追求>
1.人材投資
(1)3年間で新卒350人の採用(2)即戦力となる中途の積極的採用 2.設備投資
(1)06/6期に14営業拠点新設(2)増産に伴う上海工場移転、名古屋北工場の立ち上げ <2007/6期以降 先行投資費用の回収・利益創出>
組織力の向上と受注力・粗利益アップにより金利上昇リスク・資材高騰リスクの吸収を目指します。
1.組織力の向上
(2)新人の戦力化(3)業務改善の推進 2.受注力・粗利益アップ
(1)拠点展開のノウハウ蓄積による営業力の強化(2)3工場体制確立によるコストダウン <利益率向上施策>
次の施策により、利益率向上を図ります。
1.売上総利益率アップ
2.販管費の削減
3.営業外損益・特別損益の改善
1.売上総利益率アップ
名古屋西、上海、名古屋北の3工場の本格稼動により高品質・高付加価値パネルの供給が可能になりました。自社パネル採用比率を向上させると共に、スケールメリットを活かした集中購買により原価圧縮を図ります。
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2.販管費の削減
(1)人材育成の強化による戦力化のスピードアップ(2)業務改善の継続 3.営業外損益・特別損益の改善
(1)在庫回転率アップによる支払利息の圧縮(2)自社物件の収益改善の継続 <財務体質の改善>
利益率改善による内部留保の増加と総資産の絞込み(HRBシステムの更なる改善、分譲棚卸資産圧縮、借入金削減によるリードタイムの短縮)により、自己資本比率10.0%を目指します(現在、7.3%)。
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