ブリッジレポート：（1909）日本ドライケミカル vol.5
| （1909：東証1部） 日本ドライケミカル |  |
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企業名 |
日本ドライケミカル株式会社 |
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社長 |
遠山 榮一 |
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所在地 |
東京都港区台場2-3-1 トレードピアお台場 |
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決算期 |
3月末日 |
業種 |
機械(製造業) |
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| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2014年3月 | 31,316 | 1,688 | 1,667 | 835 |
| 2013年3月 | 28,931 | 1,612 | 1,576 | 809 |
| 2012年3月 | 23,765 | 1,041 | 994 | 404 |
| 2011年3月 | 21,248 | 738 | 729 | 343 |
| 2010年3月 | 21,409 | 618 | 580 | 1,403 |
| 2009年3月 | 23,624 | 991 | 1,000 | 687 |
| 2008年3月 | 10,232 | 159 | 165 | 445 |
| 2007年9月 | 19,756 | -38 | 4 | -69 |
| 2006年9月 | 17,024 | -222 | -204 | -229 |
| 2005年9月 | 17,927 | 48 | 66 | 18 |
| 株式情報（6/10現在データ） |
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| 今回のポイント |
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| 会社概要 |
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一般建築物やプラント向けの消火設備の設計・施工、船舶用消火設備の製造・販売、消火設備の保守・点検サービス、各種消火器・防災製品、消防自動車の製造・販売など幅広く事業を展開。 長年にわたって培われた経験と実績、高いエンジニアリング能力、独自の製品開発力などが強み。 2000年12月上場廃止となったが、2011年6月に再度東京証券取引所市場第2部へ上場。2013年12月には市場第1部に銘柄指定された。積極的なアライアンス戦略で顧客に新たな付加価値を提供する。
【社長プロフィール】
遠山 榮一社長は、1950年生まれの64歳。1972年に三菱商事に入社後、経理、財務部門、海外子会社などを歴任後、2004年1月同社入社。2005年8月に代表取締役就任。 認知度・信用力の拡大を通じた企業価値の向上と企業体質の強化を図るとともに、従来の発想にとらわれない発想で「消火・防災市場」の創造・開拓を目指す。 【企業理念・経営方針】
以下の企業理念と経営方針の下、事業を展開している。
＜企業理念＞
① プロフェッショナル消火・防災のプロフェッショナルとして、人々に安心と安全を提供する。 ② パートナーシップ 関係するすべての会社とともに、お客様に最良の製品・サービスを提供する。 ③ 人財育成 変化を捉えて未来を拓く、人を活かし、人を育てる。 ④ 環境 環境にやさしい製品作りを通じ、社会に貢献する。 ＜経営方針＞
・コア事業の発展：市場動向の変化に強い企業となるべく消火・防災に関わる事業に経営資源を集中し、各事業を継続して強化・整備していく。
【市場環境】
◎経済産業省の「平成24年 工業統計調査」（平成26年3月28日公表・掲載）によれば、「消火器・消火装置（消防自動車の艤装品を含む）」と「消火器具・消火装置の部分品・取付具・附属品」の出荷額合計は、2012年で592億円とされる。2011年の東日本大震災で一旦急激に落ち込んだが、防災意識の高まりなどから2012年は2010年を上回る出荷額となっている。1998年の794億円と比較すると、3割弱低い水準となっており、基本的には設備投資動向に左右される成熟市場と位置付けられるだろうが、2020年の東京オリンピックに向けた再開発や改修などにより当面は堅調な需要が生まれると思われる。
   従来の防災業界には例のない積極的な活動で、新市場の創造・開拓にチャレンジしているものの、株式市場においては更なる認知度の向上が必要だろう。 【事業内容】
総合防災企業として「防災設備事業」、「メンテナンス事業」、「商品事業」、「車輌事業」の4事業部門から構成されている。各事業において「火を消す」というニーズ全てに対応し、顧客満足度の最大化を図っている。また、新たな顧客ニーズを開拓し、新しいビジネスの開発に結び付けていくという方針を掲げている。
＜防災設備事業＞
売上高の約半分を占める同社の主力事業。建築防災設備、プラント防災設備、船舶防災設備の3分野がある。
どの分野においても顧客の防災・消火ニーズは多様化、大型化、高度化、複雑化している。同社は、長年培ってきた豊富な実績・ノウハウと高い技術力によって、顧客に対し最適な防災システムを提供して いる。 「建築防災設備」
55年を超える歴史を持つ同社において最も実績のある分野。対象建築物は、オフィスビル、高層マンション、大型ショッピングセンター、駐車場、トンネルなど。  消防法の歴史は常に強化の歴史であるが、同社はその強化に迅速且つ適切に対応し、大切な人命と貴重な財産を守るという社会的使命を担い、責任を持って遂行。顧客からの高い信頼を獲得してきた。 「プラント防災設備」
原子力、火力、ガス、石油、石炭などさまざまなエネルギープラントから、石油化学、医薬、鉄鋼など広範な産業分野の製造工場および倉庫などが対象。
 そこで、このような火災には大量の消火薬剤を散布できる泡やガスといった消火設備が最適である。 同社は、このように、対象物の危険性、特殊性、形状に最も適した消火・防災設備をデザインし、構築している。 「船舶防災設備」
30年の歴史と実績を持つ。船舶用の消火・防災設備は船舶安全法、海上人命安全条約、船級協会などの規定により設置・点検が義務付けられている。  対象船舶は大型タンカー、旅客船・フェリー、消防艇など多岐にわたる。 ＜メンテナンス事業＞
設置した消火・防災設備もいざというとき確実に作動しなくては何の意味もない。消火・防災設備の点検は消防関係法令に規定され、最低年間2回の点検が義務付けられている。 同社は消防設備士の資格を持つスタッフによる各種消火・防災設備の保守点検業務およびそこから派生する修繕及び改修工事を行っている。 主要顧客は施主及びビル管理会社など。 同事業については、社会的な要請やコンプライアンス意識の高まりを背景に成長が見込まれること、また収益性の観点から今後も収益の柱として強化していきたいと考えている。そのためには、幅広く消火・防災の知識を有し、お客様に信頼される人財の育成・強化が必要と認識している。 ＜商品事業＞
同社は日本初の粉末消火器を開発したパイオニアであり、以来、研究・開発を重ね、独自の技術で幅広いニーズに応えるさまざまな消火器や防災関連商品を企画・開発している。
 ・鉄製に比べ約20％軽いため、操作性が格段に向上する。 ・錆びにくい性質から腐食による破裂を起こしにくい。 ・環境にやさしく、ISO14000Sやごみゼロ工場などに適している。 といった特徴がある。 今後は殆どが未だ鉄製である海外市場へ進出していく考えだ。 消火器以外には、火災報知器、避難器具、防災キットなど各種防災用品の仕入・販売を行っている。  （「エクスチン」は、消火器の英語「a fire extinguisher」からとっている。） ＜車輌事業＞
消防自動車には、消火栓や河川から水を汲み上げ放水する消防ポンプ自動車、水源のない場所で放水可能な水槽付消防ポンプ自動車、油火災等の消火を行う化学消防ポンプ自動車などさまざまな種類があるが、同社は、消火・防災技術の最先端を結集することで、こうした専門性の高い消防自動車のニーズに対応している。
 主要装置の機能の高度化のみならず、自動揚水モニター装置、泡自動混合装置などの電子化、自動制御化も進めることで、操作性・安全性の向上および省力化に貢献している。 車輌メーカーよりトラックシャーシを購入した後、顧客ごとの仕様に合わせた艤装（＊室内外の各種装備などを車体に取り付ける工程のこと）を施し消防自動車として納入する。顧客のほとんどは地方自治体で、交換需要が中心となっている。競争は厳しいが長年携わってきた中で同社独自のアイデアや技術も具現化してきており、今後も注力していく考えだ。 |
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| 特徴と強み |
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これに加えて同社独自の特徴としては以下の4点があげられる。 ①長年にわたって培われた経験と実績
同社の創業は1955年4月。今年で59年の歴史を有しており、長年にわたり培ってきた経験と実績に基づく信用力は、大きな財産と考えられる。
②高度なエンジニアリング能力
一般建築物、プラント、船舶など幅広い分野における多数の、そして多様な消火・防災設備の施工実績は、同社の高度なエンジニアリング能力に裏付けられている。
③独自の製品開発力
アルミニウム製消火器は同社が業界に先駆けて開発・量産化に成功。現在国内ではほぼ独占状態である。今後も同社オンリーの製品開発を進めていく。
④積極的なアライアンス戦略
防災業界は、専門領域が分化され、また他社と共同で事業を展開するといったことは極めて例がない業界。そうした中で、同社はアウトサイダーであった遠山社長のリーダーシップの下、従来の発想に囚われることなく新たな消火・防災マーケットを創造しようという経営戦略により、再上場以来、積極的なアライアンスを展開している。 |
| 2014年3月期決算概要 |
 沖電気防災子会社化の寄与と粗利率改善で増収・増益を達成、
沖電気防災（株）の子会社化が増収に寄与。工事原価管理の改善にも力を入れたのに加え、車輌事業での大型受注があり、粗利率は1ポイント上昇した。同社子会社化に伴い販管費が増加したが、粗利増で吸収し、営業利益、経常利益は前期を上回った。
 東日本大震災後の大型プラント物件が一巡したものの、子会社化した沖電気防災（株）の業績組み入れがあった。また、工事原価管理の改善にも努めた結果、小幅増収ながらも大幅な増益となった。 改修・補修工事案件にかかる引き合いはあったものの、工事そのものの先送り等が見られたため、減収・減益となった 2011年4月に施行された消火器点検基準の法令改正による猶予期間の最終年度だったこともあり、消火器の買替え需要が顕在化したことに加え、防災関連用品の消費増税に伴う駆け込み需要があったため増収となったが、市場価格低下などにより売上総利益は減少した。 第4四半期に発電所向けに特殊消防車輌を納車したため、大幅な増収・増益となった。  この結果、自己資本比率は35.4％と前期末に比べ8.8ポイント上昇した。  キャッシュは積極的な設備投資に向ける。 |
| 2015年3月期通期業績予想 |
  小幅ながら増収・増益を見込む。
売上高は前期とほぼ同水準の315億円、営業利益も同微増の17億円を計画。今期は沖電気防災(株)組み入れ分の影響が無くなること、消費増税駆け込み需要の反動減も予想され、売上、利益ともに堅めの計画となっている。配当は前期と同じく70.00円/株を予定。予想配当性向は25.6％。 |
| グループの成長戦略 |
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①沖電気防災（株）との一体化
火災探知・報知に強みを持つ沖電気防災子会社化により、「見つける（火災感知・検知）」、「知らせる（火災報知）」、「消す（初期消火）」、「備える（消火）」、「守る（消防自動車）」という防災の全ての局面で対応可能な「真の総合防災企業」を目指す土台が構築できた。全ての消火・防災需要に対して、ワンストップで製品やサービスを提供する事ができる体制を、長い歴史を持つ防災業界において初めて手にしたわけで、同業他社に対する大きな強み・差別化要因になると確信している。 今後は組織融合、一体営業強化により、全ての営業スタッフのレベルアップを目指していく。また販売代理店網の整備も進めていく。  ②(株)初田製作所との協業の進捗
（株）初田製作所との協業も着実に進展している。工場の近隣にOEM製品用の東日本物流基地を新設し、製品物流コストの合理化や廃消火器の回収・リサイクルの効率化を図る。 また、開発リリースを共有して、簡易型消火設備など、製品やシステムを共同開発するプロジェクト推進中。 ③イナートガスセンターについて
消火薬剤の「不活性ガス」、「窒素・CO2」、「ハロゲン化物」を回収し、再充填・再利用するための松山酸素（株）との合弁会社（株）イナートガスセンターは順調に軌道に乗っている。平成25年度の実績は以下のようであり、ブナの木9,300本が年間に吸収するCO2の削減に貢献した。  ④新日本空調とのアライアンス
新日本空調（株）との提携においては空調設備と防災設備の一体受注や共同提案など営業力強化の他、新製品、新工法、新システムの開発など技術交流も積極的に推進している。
⑤海外メーカーとの提携
海外の防災機器メーカーとも相次いで関係を構築。国内にはない優れた製品を顧客のために取り込んでいくことは総合防災メーカーとしての義務であると認識している。
『VESDA超高感度煙検知器』
高感度煙検知器として世界的に高く評価されているVESDA超高感度検感知器の販売契約をXtralis社と締結した。データセンター、美術館などを対象に、新モデル導入を機に更なる拡販を進める。 『FireDos水動力混合装置』
FireDos社の泡混合装置。世界中のプラントで広く導入されている。消防車両へ搭載しての機能テストを行い、早期のリリースを目指す。また、プラントなどの消火設備に展開するための機能テストも進行中。 この他、沖電気工業(株)とは、「通信と防災」をキーワードに、同社社会システム事業本部との協業を進めているほか、沖電気防災の株主であったパナソニック（株）とは、現在すでにOEM製品の製造を委託しているが、さらに踏み込んだ協業の道を探っている。 |
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