ブリッジレポート：1都3県の駅前店舗を対象にしたサブリースやビル管理・メンテナンス（清掃、設備保守、警備管理等）を中心に契約更新・契約管理（売買仲介を含む）等も手掛ける「ストック収入型ビジネス」と、テナント誘致等の「成功報酬型ビジネス」を展開。

清原 雅人　社長	株式会社エリアクエスト（8912）

企業情報

株式情報

*株価は8/26終値。25年月期決算短信より。発行済株式数は直近期末の発行済株式数から自己株式を控除。

連結業績推移

*予想は会社予想。単位：百万円、EPSとDPSは円。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。

（株）エリアクエストの2025年6月期決算の概要と2026年6月期の見通しについてご報告致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2025年6月期決算概要
３．2026年6月期業績予想
４．今後の注目点
＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

今回のポイント

• 25/6期の売上高は前期比6.3％の増収となる2,476百万円で着地している。利益面では、増収効果に加え、役員報酬や交際費を中心にコスト低減を継続し、販管費が同18.4％減となったことで、営業利益は同157.5％増となった。

   

• 26/6期予想は、売上高は前期比0.9％増の2,500百万円、営業利益については前期の反動もあり230百万円と同21.0％の減少が見込まれるものの、最終利益では大幅増益を確保する計画。同社顧客である飲食業や小売業などにおいて、売上原価と人件費の高騰を継続的に価格転嫁できず、出店意欲が大きく減退した場合、減収減益の可能性があることから、リスクを一定程度織り込んでいる。配当は、前期と同額の1株当たり3円の期末配当のみを実施する予定。

   

• 数値の引き上げ、引き下げまちまちだった修正後の会社計画値に対して、最終的には全項目で上振れての着地となった。2024年6月期に膨らんでいた交際費を中心としたコスト削減が通年で維持できた点は好印象だったであろう。2026年6月期については、大幅増益の反動もあって営業利益ベースでは判断しにくい部分もあるが、経常利益・当期純利益で2024年6月期を上回る水準を計画していることを鑑みれば、株価の底堅さには繋がりそうだ。

   

１．会社概要

東京、神奈川、千葉、埼玉の1都3県の駅前店舗を対象にしたサブリース（家賃保証はせず）やビル管理・メンテナンス（清掃、設備保守、警備管理等）を中心に契約更新・契約管理（売買仲介を含む）等も手掛ける「ストック収入型ビジネス」と、テナント誘致等の「成功報酬型ビジネス」を展開。グループは、グループマネジメントが中心の同社の他、テナント誘致等を手掛ける（株）エリアクエスト店舗＆オフィス、ビル管理等の（株）エリアクエスト不動産コンサルティングの連結子会社2社。「エリアクエスト」と言う社名には、「地域に根差して（エリア）、不動産の価値を追求する（クエスト）」と言う思いが込められている。

【経営方針】

・　適正な人材確保とその育成
・　販促費拡大と反響営業効果
・　サブリース優良物件獲得

人材の採用・育成及びその環境整備を進めると共に、販促費拡大と反響営業効果によるサブリース優良物件の獲得に力を入れている。このため、人材投資や販促費等の先行投資が利益を圧迫している面があるが、中長期的な観点から引き続き先行投資を続けていく考え。

【会社沿革】

テナント誘致で業績を拡大させたが、需要一巡とリーマン・ショックによる景気悪化が重なり06/6期から4期連続の最終赤字。「業績の立て直しには、謙虚にビルオーナー等との信頼関係構築に取り組む事が必要」との認識の下、日常的に発生する設備の不具合・老朽化によるトラブルやテナント管理の問題への対応等、迅速かつ丁寧なアフターフォローに力を入れた。この取り組みが成果を上げ、ビルオーナー等との信頼関係の構築が進み安定収益源となる管理物件やサブリース物件を積み上げている。テナント誘致事業、サブリースを含むビル管理事業、売買仲介を含む更新及び契約管理事業の三本柱による貸主・借主への徹底サービスを事業拡大の原動力としている。

1-1　特徴・強み　：　1都3県の駅前商業地においてテナント誘致に強いビル管理サービスを提供

・　テナント誘致力
・　豊富な契約実績とデータベース
・　契約管理実績と折衝力
・　コンプライアンス（建築基準法、借地借家法等）
・　リスクマネジメント

・　テナント誘致力（迅速なテナントの紹介）
テナント誘致からスタートした同社は、テナント誘致業務の中で独自に分類した63業種・約3,000社の店舗テナントデータベースを有している。ビルオーナーからテナント募集の依頼を受けると、データベースにある企業に営業活動を行い、意向を確認する。そして、ビルオーナーに希望企業のリスト（常に複数社を提示）を提出し、ビルオーナーの意向とのすり合わせを行う。特に店舗での利用の場合、オフィスや住宅と異なり、内装工事の規模が大きくなり、また、複雑になるため実績のない不動産会社では対応が難しい。

・　豊富な契約実績とデータベース（賃料査定を基に賃料のアドバイス）
駅前物件仲介の豊富な実績、膨大なデータベースと熟知したテナントニーズに加え、賃貸物件の、面積、間口、立地（最寄り駅乗降客数、通行量、周囲の店舗状況等）、看板の位置・大きさ、2階以上のフロアであれば階段の幅等のデータを基に賃料査定を行い、賃料をアドバイスしている。

・　契約管理実績と折衝力
ビルオーナーとテナントの間に立ち、保証人や賃借人の名義変更や承継等、対応を誤れば大きな損失が発生するリスクがある様々な要望や注文に懇切丁寧に応じることで80％以上の契約更新を実現している。

・　コンプライアンス（建築基準法、借地借家法等）
ビルオーナーには難しい建築基準法や借地借家法等への対応や手続きを同社が一手に引き受け、役所（図面による建築基準法への対応等の話し合い）、テナント（役所のアドバイスを伝え、必要な図面の作成を依頼）、建築事務所（役所への提出資料の作成依頼）等との折衝を行う。特に耐震偽装問題以降、規制が強化されており、飲食店舗から物販店舗への変更といった用途変更の際の法令対応（構造計算等）が難しくなっている。このため、同社がターゲットとする規模の物件では対応できる不動産会社が少ない。

・　リスクマネジメント
賃料滞納時の対応も行い、低姿勢で丁寧な対応により、ほぼ全てのケースで円満解決している（賃料滞納解決率は98.6％に上り、残り1.4％は裁判に移行したケース）。

1-2　成長をけん引するサブリース事業

12/6期以降、サブリースに力を入れている。サブリースは空室で賃料収入がなくても、賃料をビルオーナー等に払わなければならないが、テナント誘致での強みを活かす事ができ、もとより、人の流れの多い1都3県の駅前商業地に物件を絞り込む事でリスク低減を図っている。
また、サブリース物件の開拓に当たっては、地域特性や立地に応じて物件の用途や機能を変更して性能を向上させたり価値を高めたりするリノベーションの提案も行っている。もともと同社がサブリースする物件は築年数が古い物件が多いため、リフォームはもとより、水回り、電気、空調、ガス等、躯体以外の設備の修繕が必要な物件が少なくない（物件によっては鉄骨を入れ床の補強を行った事もあった）。こうした費用は同社が負担するため、ビルオーナーは自ら負担する事なく、資産価値を高めると共に安定収益を享受できる。一方、同社は先行投資負担を織り込んだ収益性を試算した上で提案を行っているため、テナントが埋まれば先行投資を吸収して確実に利益を上げる事ができる。

（同社資料より）

尚、オーナーの同意を得てサブリース物件を含めた同社の管理物件への広告看板設置を進めている。同社の認知度の向上に寄与し、看板効果で問い合わせも増えている。広告看板は1箇所20万円程度の設置費用は必要だが、オーナーの同意を得てサブリース物件を含めた同社の管理物件に無料で設置させてもらっている。

広告宣伝にもサブリース物件を活用

（同社資料より）

1-3　株主優待制度

毎年6月末現在の株主名簿に記載された、同社株式10単元（1,000株）以上を保有している株主を対象とする。毎年9月に開催される定時株主総会後、株主優待関連の案内書を発送し、その後、株主優待商品に関しては11月下旬の発送を予定。なお、2025年3月25日付で優待制度の拡充を発表（※従来は3,000円相当のオリジナルQUOカード）。

■優待内容（下記いずれかを選択）
・4,000円相当のオリジナルQUOカード
・上記優待品相当額の寄付
※同社より社会貢献活動団体へ寄付。同社を通じた寄附となるため、
個人が支出する寄付金の所得控除、税額控除の対象にはならない。

２．2025年6月期決算概要

2-1　連結業績

*単位：百万円

前期比6.3％の増収、同157.5％の営業増益
米国の関税政策や中東情勢等の地政学的リスクによって世界的に先行き不透明感が高まっている。日本国内においても、物価上昇に伴う個人消費の下振れ懸念や通商問題の影響などによる経済の足踏みの他、政府の財政政策や日銀の金融政策の行方も不透明感が続いている。
国内駅前店舗業界については、同社の営業活動エリアである一都三県において、インバウンド需要の増加が続いた一方、人件費・原材料費・光熱費をはじめとした各種コストの上昇を背景として、不透明感の強い環境が続いている。このような状況下において、コスト抑制を実施しつつ、積極的な営業姿勢を続けた結果、売上高は前期比6.3％の増収となる2,476百万円で着地している。
利益面では、増収効果に加え、役員報酬や交際費を中心にコスト低減を継続し、販管費が同18.4％減となったことで、営業利益は同157.5％増となった。

2-2　財政状態

◎主要BS

*単位：百万円。有利子負債にはリース債務を含む。

主に現預金が減少したことで、流動資産は前期末と比較し268百万円減少。固定資産については、投資有価証券の減少が主な要因となって同122百万円減少。結果的に総資産全体では同392百万円の減少となっている。一方、一年内返済長期借入金等が増加した反面、長期借入金や社債の減少で負債合計は同157百万円減少。親会社株主に帰属する当期純利益の計上があった一方、配当金の支払いや自己株式の取得の影響で純資産については同234百万円減少した。自己資本比率は前期末より2.2ポイント下落し35.1％。

キャッシュ・フロー（CF）

*　単位：百万円

税前利益193百万円（前期230百万円）、減価償却費129百万円（同118百万円）、等で297百万円の営業CFを確保した。投資CFは主に有形固定資産の取得による支出や信用取引による支出が背景で、財務CFは長期借入金の返済による支出が増したことで、マイナス幅が拡大している。この結果、キャッシュポジションは前期末から縮小。

３．2026年6月期業績予想

3-1　連結業績

*単位：百万円

売上高は前期比0.9％増、同21.0％の営業減益予想
売上高は前期比0.9％増の2,500百万円、営業利益については前期の反動もあり230百万円と同21.0％の減少が見込まれるものの、最終利益では大幅増益を確保する計画。同社顧客である飲食業や小売業などにおいて、売上原価と人件費の高騰を継続的に価格転嫁できず、出店意欲が大きく減退した場合、減収減益の可能性があることから、リスクを一定程度織り込んでいる。
配当は、前期と同額の1株当たり3円の予定。

４．今後の注目点

数値の引き上げ、引き下げまちまちだった修正後の会社計画値に対して、最終的には全項目で上振れての着地となった。2024年6月期に膨らんでいた交際費を中心としたコスト削減が通年で維持できた点は好印象だったであろう。一方、人件費の面を細かく見ると、給料が前期比で低下しており、従業員数の動向はやや気がかりな点である（AI活用等で必要人員の効率化が進んだ等の要因であればポジティブ）。

2026年6月期については、大幅増益の反動もあって営業利益ベースでは判断しにくい部分もあるが、経常利益・当期純利益で2024年6月期を上回る水準を計画していることを鑑みれば、株価の底堅さには繋がりそうだ。

引き続き企業価値向上に向けた取り組み（情報開示の充実、株主還元の強化、既存事業のさらなる高付加価値化等）について新たな情報が出てくることに引き続き期待したい。

＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

◎組織形態及び取締役、監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書（更新日：2024年9月27日）
基本的な考え方
当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、その重点を株主利益向上に置き、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な課題と認識しております。その一環といたしまして、意思決定の迅速化、経営の透明化等を意識しコンプライアンスの徹底等が機能する体制の構築に取り組んでまいります。

＜実施しない主な原則とその理由＞
【補充原則2-4-1】（中核人材の登用等における多様性の確保）
当社は、性別・国籍等を問わず、本人の能力や適性に基づいた処遇を基本方針としておりますので、社内の多様性の確保に向けた測定可能な目標は定めておりません。

【補充原則3-1-3】（サステナビリティについての取組み）
当社は、サステナビリティを巡る課題への対応は重要な経営課題であると認識しており、社是である「貸主・借主に徹底サービスを提供」をベースに、貸主様、借主様がウィンウィンになる不動産管理を目指しています。不動産管理事業では、貸主の建物収益を最大化し、借主には好立地かつ企画化された店舗出店の実現をサポートすることで、出店型の駅前発展に貢献してきました。国連の掲げる世界共通目標であるSDGs達成につながる当社の取組の一部として、可能な限りの既存建物の維持管理や改修及びリフォーム工事の促進に取り組んでおります。深刻な危機に直面している地球環境保護対策として、世界の森林間伐等を減らし、二酸化炭素の吸収量を増やし二酸化炭素削減への貢献をすすめております。また、既存ビルを有効活用し、空き室が減ることで空家問題を防いでおります。なお、人的資本や知的財産への投資等については情報開示しておりませんが、当社の経営戦略、経営課題との整合性を意識した開示を検討していきます。

【原則4-8】（独立社外取締役の有効な活用）
当社の独立社外取締役は、その有する専門的知識から、当社の経営全般に対して独立した立場から助言・提言を行い、経営の意思決定機能及び監督機能を強化する役割を担っております。そのため、当社は、独立取締役の複数選任の必要性を見極めた上で、候補者を選定することが当社の中長期にわたる持続的成長につながるものと考えております。今後、当社の成長及び規模を勘案し、独立社外取締役の複数化に向けて、検討してまいります。

＜開示している主な原則＞
【原則1-4】（いわゆる政策保有株式）
当社は、いわゆる政策保有株式については、その保有の意義が認められる場合を除き、保有しないことを基本方針としており、現時点では、政策保有株式を保有しておらず、今後も保有を検討しておりません。しかしながら、今後、事業戦略上の重要性等を目的として保有する場合があります。その場合は、毎年、取締役会で中長期的な経済合理性や将来の見通しを検討し、企業価値向上の効果等が乏しいと判断される銘柄については、売却を行ってまいります。議決権行使にあたっては、投資先企業の中長期的な企業価値、株主価値の向上につながる観点等から検討し、総合的に判断した上で適切に行使します。

【原則1-7】（関連当事者間取引）
当社は、当社及び関連当事者間の取引について、当該取引が当社や株主共同の利益を害することが無いよう、取引内容及び条件の妥当性について、取締役において審議することとしております。

【原則5-1】（株主との建設的な対話に関する方針）
当社は、持続的な成長と中長期的案企業価値向上のためには、株主・投資家との積極的且つ建設的な対話が重要であると考え以下の体制の整備及び取り組みを行っております。
・定時株主総会において、総会終了後に「株主懇親会」を開催し、株主から株主総会議案以外の質問も受け付け、代表取締役社長が適宜、回答するように努めている。
・管理部を株主と対話する事務局とし、管轄する取締役を開示責任者とし、各部署連携に努め、迅速且つ的確な対応に尽力する。
・代表取締役社長が説明を行うIR説明会を年2回以上開催し、中期事業計画も含め説明を行い、当社ホームページにおいて開示する。
・重要な株主の意見等については毎月開催される取締役会へ報告を行い、取締役及び監査役との情報共有を図る。
・株主及び投資家との対話にあたってはインサイダー情報を伝達しないことを方針とし、IR担当部署が適宜確認し、直接対話する者に対して指導を行う。

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