| (3041:東証マザーズ) ビューティ花壇 |
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企業名 |
株式会社ビューティ花壇 |
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社長 |
小田 敬史 |
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所在地 |
〒105−0003 東京都港区西新橋2-16-2 |
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事業内容 |
生花祭壇の企画提案・作成・設営、生花の卸・物流が2本柱。両事業の相互補完に強み |
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決算期 |
6月 末日 |
業種 |
卸売業(商業) |
| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2007年6月 | 3,188 | 153 | 147 | 71 |
| 2006年6月 | 2,668 | 170 | 154 | 98 |
| 2005年6月 | 2,339 | 78 | 60 | 20 |
| 2004年6月 | 1,888 | 36 | 16 | 5 |
| 2003年6月 | 1,519 | 13 | 9 | 4 |
| 2002年6月 | 1,111 | 15 | 15 | 1 |
| 2001年6月 | 877 | -5 | -4 | -3 |
| 株式情報(5/9現在データ) |
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| 会社概要 |
1974年5月、創業。97年1月に(有)ビューティ花壇として法人化され、2000年6月、株式会社化。06年6月に東証マザーズに株式を上場しました。
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| 2008年6月期第3四半期業績 |
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<連結>
(生花祭壇事業) 当事業を取り巻く環境は、高齢化社会が一段と進行する中でマーケット自体の拡大は見込めるものの、会葬者の減少や近しい人だけで故人とのお別れを偲びたいというニーズの高まりによる葬儀の小型化から、葬儀施行価格は下落傾向にあります。 このような状況の中、当社グループの強みである技術力と提案力を生かした新商品の企画提案や「假屋崎省吾プレステージライン」などにより、既存顧客及び新規顧客からの受注を順調に獲得することが出来ました。その結果、売上高は2,185百万円(前年同期比18.9%増)となりました。 (生花卸売事業) 当事業を取り巻く環境は、2009年4月からの卸売市場における手数料自由化という本格的な規制緩和を控え、卸売市場の整理淘汰が始まりつつあります。 このような状況の中、アジア地域を中心とした輸入切花の仕入計画は予定通り進捗し、取扱数量も順調に推移しました。その結果、売上高は588百万円(前年同期比8.7%増)となりました。 <財政状態>
当第3四半期末の総資産は1,455百万円となり、前年度末に比べ132百万円増加しました。この主な要因は、繁忙期の売上増による売掛金等の増加97百万円等によるものです。 (負債の状況) 当第3四半期末の負債の合計は930百万円となり、前年度末に比べ153百万円増加いたしました。この主な要因は、長期借入金(1年以内返済予定含む)の増加207百万円、未払金及び未払法人税等の減少88百万円等によるものです。 (純資産の状況) 純資産の部は、前年度末に比べ20百万円減少し525百万円となりました。 <キャッシュ・フロー>
(営業活動によるキャッシュ・フロー) 当第3四半期間において営業活動による資金の減少は21百万円となりました。これは、主に税金等調整前四半期純利益が71百万円計上されたこと及び仕入債務の増加29百万円の増加要因がある一方で、法人税等の支払額87百万円の減少要因によるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当第3四半期間において投資活動による資金の減少は84百万円となりました。これは、主に固定資産の取得による支出97百万円がある一方で、差入保証金の回収による収入13百万円があったことによるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当第3四半期間において財務活動による資金の増加は154百万円となりました。これは、主に短期及び長期借入れによる収入320百万円がある一方で、社債の償還による支出100百万円、配当金の支払額42百万円があったことによるものです。 |
| 2008年6月期業績予想 |
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<連結>
通期の業績予想は、前回の予想から変更していません。
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| トピックス |
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<「マーチャント@amazon.co.jp」に出店へ>
同社は、総合オンラインストア・Amazon.co.jp(R)が展開する、招待制の法人向け出店型サービス「マーチャント@amazon.co.jpTM」へ初めて出店し、生花やプリザーブドフラワーの販売を開始することになったと発表しました。同社はこれまで自社のオンラインサービス「胡蝶蘭ビズ」を通じて法人向けに限定して胡蝶蘭、供花、花束等を販売してきましたが、一般消費者向けへの新しい販路開拓を目的に、2000年の営業開始以来、飛躍的な成長を遂げているAmazon.co.jpの「マーチャント@amazon.co.jpTM」への出店を行うことになりました。 |
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コメント
業績を拝見して、順調にこれまで伸ばしてこられたことに、社長を筆頭とした社員皆様の意気込みが伝わってくる気がしました。
一方、ここに来てやや頭打ちのようですが、どのように打破しようとされているのか、具体的なIRを期待したいと思っています。
投稿者 S.T. : 2008年08月04日 14:24


