| （2402：東証マザーズ） アマナホールディングス |  |
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企業名 |
株式会社アマナホールディングス |
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社長 |
進藤 博信 |
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所在地 |
東京都品川区東品川２−２−４３ |
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事業内容 |
広告やパンフレットなどで使用する写真の受託制作と、写真家保有の写真の代理販売を行う |
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決算期 |
12月末日 |
業種 |
サービス業 |
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| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2007年12月 | 16,297 | 190 | 60 | -1,357 |
| 2006年12月 | 13,046 | 306 | 260 | 27 |
| 2005年12月 | 9,450 | 596 | 563 | 2,955 |
| 2004年12月 | 8,603 | 662 | 575 | 399 |
| 2003年12月 | 7,356 | 451 | 383 | 186 |
| 2002年12月 | 7,024 | 224 | 162 | 83 |
| 2001年12月 | 4,932 | -38 | 9 | -331 |
| 2000年12月 | 4,655 | 49 | 17 | -62 |
| 株式情報（8/29現在データ） |
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| 今回のポイント |
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| 会社概要 |
  ＜事業内容＞
現状のビジネスモデルでの事業は、ビジュアルコンテンツの企画制作事業とストックフォトの企画販売事業に分かれる。
ビジュアルコンテンツの企画制作事業
顧客である広告代理店や広告制作会社、出版社、一般企業等に、広告写真、コミュニケーションのためのデジタル画像や動画、Web向けの素材を「オーダーメイド」で提供している。営業を担う営業プロデューサーが中心となり、企画・デザインから、静止画や動画のビジュアル制作、更にはビジュアル資産の管理・運用をサポートするデータベースまで一貫したソリューションの提供が可能で、受託案件数は年間12,000件に及ぶ。
ストックフォトの企画販売事業
契約するフォトグラファーやイラストレーター等のクリエイターや提携会社の著作物を有償で提供している。また、アマナグループ内でもオリジナルのストックフォト制作に取り組んでおり、ストックフォトの検索・販売に特化したWebサイト「amanaimages.com」、コールセンター、契約販売代理店、及び営業部門等のチャネルを通じて顧客に提供される。今後、ビジュアルコンテンツの企画制作事業からTVCM、Webの制作、企画デザイン等の成長分野を分離独立し、広告コンテンツの企画制作事業として強化していく考えで、競争力と高い収益性を有するビジュアルコンテンツの企画制作事業、安定収益源としてのストックフォトの企画販売事業、及び両事業とのシナジーを創出する成長ドライバー広告コンテンツの企画制作事業、の3事業体制が当面のゴールとするビジネスモデルである。 広告コンテンツの企画制作事業
デジタル化の時代を迎え、注力事業としてビジュアルコンテンツの企画制作事業から分離した事業である。3DCG（3次元コンピュータ・グラフィックス）やTVCM、Webの制作、企画デザイン等の成長分野を手掛けている。
 ＜「トータルビジュアルソリューション」の提供へ＞
創業以来、印刷メディアを通して静止画を提供してきたが、デジタルの時代を迎えて、動画対応に加え、メディアもWeb等を含めたクロスメディアへの対応が必要となってきた。このため、M&A・新会社の設立により商品アイテムを拡充し、デジタル化に対応した「トータルビジュアルソリューション」の事業基盤を確立した。そして、より競争力のあるグループ経営を目的として持株会社体制へ移行し、「シナジーの創出」と「グループ変革」に取り組んでいる。
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| 2008年12月期中間決算 |
 前期の下期よりグループ経営強化を推進し、安定した収益基盤の確立に取り組んできたが、第2四半期（4-6月）に入っての景気の急減速とそれに伴う広告出稿の抑制が響いた。このため、景気動向に先行するストックフォトの企画販売事業が減収となった事に加え、増収となったビジュアルコンテンツの企画制作事業の売上も当初の計画に達しなかった。 利益面では、グループでの内制化とデジタル化への対応が進んだ事で付加価値が増加したものの、営業プロデューサーの増員やロケーション（撮影スタジオ、事業所）統合等、ビジュアルコンテンツの企画制作事業部門での先行投資が負担となり321百万円の営業損失。海外子会社での一時的費用に関する為替の影響で営業損失を計上した他、ビジュアルコンテンツの企画制作を手掛ける(株)ナブラの株式評価損（のれん償却）276百万円など特別損失314百万円を計上したため、896百万円の中間純損失となった。 （１）セグメント別動向
 ビジュアルコンテンツの企画制作事業
 ストックフォトの企画販売事業
販売枚数は前年同期比25％増加したものの、低価格帯（サイズやメディアによって単価が異なる）への需要シフトで売上が減少した。一方、契約写真家への支払率の改善により付加価値率が上昇（54.0％→59.2％）、グループ再編、ロケーションの統合、更には業務フローの効率化効果も加わり営業利益は1.5倍に拡大した。
（２）販管費
 （３）財政状態及びキャッシュ・フロー
中間期末の資産合計は11,820百万円となり、前期末比69百万円の減少。借入れにより現預金が増加したものの、売上債権及びその他流動資産が減少したため、流動資産は300百万円減少。一方、ロケーションの統合に伴う新たな投資やオフィスの改装に伴い固定資産は231百万円増加した。新規借り入れにより負債は8,785百万円と864百万円増加。中間期の最終損益が損失となった事で、純資産は3,034百万円と933百万円減少した。現金及び現金同等物の中間期末残高は2,396百万円となり、前期末に比べて466百万円増加。営業損失となった事等で営業CFのプラスが507百万円と前年同期（618百万円のプラス）に比べて減少。ロケーションの統合に伴う新たな投資やオフィスの改装等で投資CFも936百万円のマイナスとなり（前年同期は507百万円のマイナス）、フリーCFは429百万円のマイナス（同111百万円のプラス）。短期借入れによりフリーCFのマイナス等をカバーしたため、財務CFは898百万円のプラス（同1,102百万円のプラス）となった。 |
| 2008年12月期業績予想 |
 下期以降、外注費、売上原価、及び販管費の削減効果が顕在化する。今下期は180百万円程度のコスト削減効果が見込まれ、営業損益が黒字転換する見込み。 |
| 「グループ変革」の進捗状況 |
 （１）グループ経営の強化
�〇�株会社制への移行
コアビジネスのグループ化を図るべくグループ会社の統廃合を進めると共に、08年7月に会社分割を実施し、持株会社へ移行した。
 �∋�業グループ内の再編によるグループ経営の強化
�９�告コンテンツの企画制作事業会社の設立による合理化
現在の「(株)アマナイメージズ」、「(株)アマナ」の中核事業会社2社体制から、広告コンテンツの企画製作事業会社（仮称：アマナコミュニケーションズ）の設立による3社体制を当面のゴールとする考え。この体制の確立については、来期上期を目処としていたが、この方針を変更。年末までに3社体制を確立する考え。
  （２）収益性の改善
�．妊献織詈�式への移行による利益率の改善
「デジタル化による制作･業務フローの効率化」、「ロケーションの統合」、「人員配置の見直しと適正配置の実施」により売上原価及び経費構造の改善を図る。ビジュアルコンテンツの企画制作事業及び広告コンテンツの企画制作事業においては、オンライン納入システムの導入によるデリバリーの効率化や、デジタル画像による仮想スタジオを用いた制作の合理化が進んでいる。 また、ストックフォトの企画販売事業においては、実店舗での販売を廃止する等、ストックフォトの仕入れや販売のフルデジタル化が進み、更に使いやすいウェブ開発への注力等ウェブを中心とした効率的な事業体制の構築が進んでいる。 �▲哀襦璽弸栃圓砲茲詛箴絽恐禅擇喩隆蛭餾鏝困亮損�
売上原価及び販管費を削減し年間1,200百万円のコスト削減を実施する。具体的な内容は次項に示すとおりだが、既に各施策に着手しており、今08/12期は下期に約180百万円のコスト削減効果が顕在化する見込み。
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コメント
投資検討中です
投稿者 塚本 剛 : 2008年09月12日 00:33
広告制作から著作権の貸し出し業務を行って広告業界の大きいな部分を担っていると思うので悪くは無いと思います。
営業利益があまりよくないところの改善策も色々考えられているし期待できる点は多い。
広告は絶対に必要なものとはいえないかもしれないけれど、人々に夢と希望も与えてくれる素敵なものだと思うので、３Ｄや動画も含めどんどんコストを抑えながらインパクトのある広告を作っていってほしい！
物価高で社会的に経済が苦しい中で夢と希望を与えてくれる企業は必要だと思う。
投稿者 S.K. : 2008年09月19日 10:29
