| （9628：大証1部,東証1部） 燦ホールディングス |  |
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企業名 |
燦ホールディングス株式会社 |
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社長 |
古内 耕太郎 |
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所在地 |
大阪市中央区道修町３−６−１ 京阪神不動産御堂筋ビル８Ｆ 港区南青山１−１−１（平成22年1月1日より） |
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事業内容 |
葬儀請負、霊柩運送事業で首位。社葬・個人葬とも強み、関西に大型会館多数、東京にも進出 |
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決算期 |
3月 |
業種 |
サービス業 |
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| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2009年3月 | 18,122 | 1,324 | 1,305 | 120 |
| 2008年3月 | 19,238 | 1,913 | 1,876 | 824 |
| 2007年3月 | 17,276 | 980 | 979 | 213 |
| 2006年3月 | 17,406 | 1,331 | 1,349 | -491 |
| 2005年3月 | 16,027 | 1,105 | 1,062 | 547 |
| 2004年3月 | 16,160 | 1,686 | 1,648 | 851 |
| 2003年3月 | 15,748 | 1,063 | 1,012 | 319 |
| 2002年3月 | 16,012 | 888 | 858 | 212 |
| 2001年3月 | 16,147 | 1,296 | 1,451 | 735 |
| 2000年3月 | 15,783 | 1,150 | 1,127 | 540 |
| 株式情報（11/20現在データ） |
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| 今回のポイント |
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| 会社概要 |
 ＜中期経営計画＞
今後10年間に予想される社会環境、顧客、競合の変化を踏まえ、グループの10 年後のあるべき姿を「10年ビジョン」として定めると共に、このビジョンを実現するために、2010年3月期を初年度とする中期経営計画（第�鬼�）を策定した。中期経営計画（第�鬼�）は、�〕�念と行動規範の浸透、�▲哀襦璽弉饉劼離泪優献瓮鵐搬寮�の見直し、��今後の成長に必要な資源の確保、�ぅ灰▲灰鵐團織鵐垢卜�脚する戦略の展開を基本方針としている。 |
| 2010年3月期上期決算 |
 葬祭3社が収益・減益
営業収益は前年同期比5.3％減の8,455百万円。子会社（株）ユーアイが手掛ける仏壇仏具販売が増加したものの、葬儀の小型化による葬儀単価の下落、大型葬の減少、更には競争激化もあり、（株）公益社、（株）葬仙、（株）タルイの葬儀3社の営業収益が減少した。営業利益は同57.9％減の270百万円。営業収益が減少する中、持ち株会社燦ホールディングス（株）の管理部門人件費や人材確保費用等が増加したほか、（株）公益社における広告宣伝費や消耗品費等の増加も負担となった。四半期純損失となったのは、本社・東京支社及び守口事業センターの移転に伴う特別損失579百万円を計上したため。 �“隆蛭饒�加要因
競争激化に伴いマーケティング費用としての広告宣伝費が増加したほか、前下半期以降、将来の事業成長を支える外部人材を積極的に採用しており、人件費や人材確保費用等が増加した。
��特別損失579百万円の内訳
固定資産臨時償却費 221百万円（百万円未満切捨て）固定資産除却損 39百万円（ 同 ） 減損損失 26百万円（ 同 ） 移転損失引当金繰入額 291百万円（ 同 ） （２）葬儀請負収入
葬儀請負収入は前年同期比3.5％減の5,486百万円。葬儀件数が4,393件と同86件（同2.0％）増加したものの、葬儀単価下落（同5.3％）と大型葬（500万円超）の減少（同10件、11.5％）が響いた。なお、大型葬以外の葬儀は同96件（同2.3％）増加した。地域別では、首都圏、関西圏共に減収。首都圏では大型葬以外の葬儀で件数が増加すると共に単価も上昇したが、大型葬の件数減と単価下落をカバーできず葬儀請負収入は1,052百万円と同7.8％減少。一方、関西圏は大型葬以外の葬儀件数が増加したものの、大型葬の件数が減少したほか、規模の大小にかかわらず葬儀単価が下落、葬儀請負収入は4,433百万円と同2.4％減少した。 尚、上期の死亡者数は前年同期比0.6％増と平均的な想定値（2％増）を下回った。内訳は関西圏が同0.5％増、首都圏が0.9％増。特に（株）公益社の営業地盤である大阪市内では同3.1％減少した。これに対して、（株）公益社の葬儀件数は、関西圏が同1.7％増、首都圏が同6.9％増（いずれもステラ事業部扱いの件数を除く）。このため、総体的には市場シェアをやや高めたと思われる。 （３）葬儀関連売上
葬儀関連売上は前年同期比1.0％減の709百万円。仏壇仏具が同5.2％増加したほか、後日返礼品も同8.5％増加したものの、法事法要、即日返礼品の減少をカバーできなかった。なお、即日返礼品は、葬儀施行件数が増加する中、香典辞退の葬儀比率の高まりや会葬者数の減少の影響を受けた。
 （株）葬仙
専業者や互助会の攻勢によりシェアが低下。特に米子・松江地区の落ち込みが大きかった。
（株）タルイ
互助会、専業者、市営葬儀の攻勢によりシェアが低下。単価の面では、葬儀の小型化が響いた。
（５）財政状態及びキャッシュ・フロー（CF）
ビジネス・プロセス・リエンジニアリング（BPR）を進めた事等で上期末の総資産は25,015百万円と前期末比546百万円減少した。借方では、配当金や法人税等の支払で現預金が減少した他、減価償却や減損処理により固定資産も減少。貸方では、純資産が減少したほか、社債の借り換えで短期と長期で入り繰りがあったものの、有利子負債も減少した。一方CFは、税前損失となったものの、還付を含む法人税等の支払の減少で営業CFの黒字幅が拡大。本社・東京支社及び守口事業センターの移転に伴い投資CFのマイナス幅が拡大したものの、フリーCFは236百万円の黒字となった。なお、敷地が広大で非稼動スペースの多かった（利用スペースが約1/5にとどまっていた）守口事業センターを移転し、跡地は（株）ニトリに賃貸する予定。新センターは10年1月からの稼動を予定しており、収支は年間60百万円の利益。 また、必要なオフィススペースを効率的に確保し、情報の共有と生産性の向上やオフィスの安全性・信頼性の向上等を図るべく本社・東京支社を移転。併せて、東京支社を東京本社に格上げして、東京・大阪の両本社制へ移行した。  |
| 2010年3月期業績予想 |
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（１）下期及び通期業績
9月18日の修正値に変更はない。下期も積極的な人材採用やBPRを推進するものの、葬儀関連サービス・商品の受注・販売強化や家族葬への本格的な取り組み、更には「ご葬儀相談センター」（コールセンター）の定着効果も見込まれ、前年同期比で増収・増益に転じる見込み。通期予想は、前期比0.2％の減収、同30.3％の経常減益。配当は1株当たり50円（第2四半期末配当25円を含む）を予定している。 
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大規模会館（米子葬祭会館、松江葬祭会館）の家族葬対応を強化すると共に、商品内容の見直し（祭壇、棺、骨壷等）と営業ツール（受注カタログ）の改訂を進める。また、新規出店及びリニューアルにも積極的に取り組む。
��（株）タルイ
会館のリニューアルや家族葬向け施設の新設を進めると共に、ポスティングの実施により認知度向上に努める。また、仏壇展示場「メモリアルギャラリー タルイ」を開設し仏壇の販売を強化するほか、ポイント制の導入により単価アップを図る。
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